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                  通裕重工董事、總經理司勇帶隊赴常州海杰公司調研指導工作

                        2021年3月19日,通裕重工董事、總經理司勇率隊赴常州海杰冶金機械制造有限公司開展調研指導工作。司總一行首先來到海杰公司生產車間進行實地調研,海杰公司總經理劉玉海分別對公司目前的生產流程、在制項目及項目進展等情況進行詳細介紹。


                        隨后,調研組一行與海杰公司領導班子在公司二樓會議室召開座談會。會上,調研組傳達了通裕重工董事會、領導班子擴大會議指示精神,要求從今年開始逐步加大子公司管理力度,強化目標管控與激勵考核,不斷提升公司業績。海杰公司總經理劉玉海詳細匯報了當前海杰的生產經營情況。匯報結束后,全體與會人員緊緊圍繞當前海杰公司的生產經營狀況、外部市場形勢、產能提升空間、降本增效舉措、安全環保要求、企業文化融合、內部管理分工等方面進行了充分討論。


                        圍繞討論中反映出的困難問題,司勇指出:總公司將積極幫助海杰公司紓危解困,全力支持海杰公司發展,同時要求海杰管理團隊要積極推進企業文化融合,建立健全各項規章制度,以制度規范企業管理,以考核激發企業活力。同時,要不折不扣的做好“四個堅持、四個防止”,即堅持顧全大局,防止本位主義;堅持制度原則,防止好人主義;堅持求真務實,防止形式主義;堅持依規辦事,防止官僚主義。具體工作中,要不斷加強與總公司的溝通交流,互通有無、取長補短,進一步梳理管理分工、明確崗位職責,扎扎實實做好產能提升、降本增效和內部管理提升等工作,重拳抓好安全環保工作,上下齊心、攻堅克難,切實將各項經營指標分解落實到位,保證全年效益提升。


                        會議同時要求,海杰公司管理團隊要時刻保持危機感、緊迫感和責任感,負重加壓、積極進取,充分維護公司股東利益,積極創造更大價值。同時要認真籌劃公司未來三年規劃,對標標桿企業,瞄準定位、找準差距、補齊短板,不斷增強核心競爭力,提升公司凈資產收益率,為通裕、集團公司發展多做貢獻。
                        會議最后,劉玉海代表海杰管理團隊表態,將嚴格按照公司董事會、領導班子擴大會議指示精神,帶領管理團隊苦練內功、奮力拼搏,盡快提升海杰公司整體效益,給公司董事會、廣大股東交一份滿意的答卷。
                        通裕重工財務總監高升業,副總經理、董事會秘書黃一桓,財務部經理王龍飛,企管部經理洪海生以及海杰公司常務副總潘文俊、生產部經理兼企管部經理陳松參加座談。

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